关于困难
2022年12月，当口罩开放的时候，多少人和我一样踌躇满志，撸起袖子准备大干一场。
在2022年12月，以为疫情对个人，对企业将是最后的侵蚀，整个几十号人的办公室，几乎每天都空无一人，全部都躺在家里，承受病痛的煎熬。心中以为这将是最后的痛苦，一切都将在2023年春暖花开，硕果累累。
2023年元旦后，便开始了几年封闭后的第一次自由穿行，没有健康码，没有无尽的排队核酸，自由的感觉仿佛这个世界从此便随心所欲。
然而，真正的考验才刚刚开始，真正的打击也才萌芽，2023年的春季，没有疫情，但是整个市场却完全和大家乐观期望的结果相差甚远，上半年的企业，突然订单少了，业绩下滑了，企业连续亏损了。多少企业在挣扎，多少企业宣布破产，多少人突然变得无所适从，这就是现实，一记响亮的耳光，让人猝不及防。
这时候的西格传动，这时候的我，面对突如其来的一切，只能及时调整战略，及时调整心态。也许回望的时候觉得其实挺轻松，但是每个月的报表摆在桌面的时候，所有的压力让人呼吸困难。唯有冷静，学会接受，重新审视企业和环境，做出了许多改变，而这些改变，在下半年给到我们的不仅仅是订单，更多的是信心，是对未来的坚定！
关于产品
在几百年的工业化进程中，多少制造技术都已然成熟，多少机械企业都百家争鸣，万花齐开，但产品永远在进步，永远在升级，永远有改变的可能。而所有的产品都值得再来一次的技术改革，创新的焦点在哪里？在经营了十几年的行星齿轮传动后，得益于自己从来坚信一定会有一些新的机会、新的可能没有被发现。而每一次的发现，意味着需要付出的代价，将会无限放大。时间，设备，人才，技术，这些要素是决定创新和改变的根本。
所谓制造业产品创新，其实就是在原来的产品里死磕缺陷，死磕痛点，死磕工艺。死磕，是多么悲壮的词语，悲壮又是一种多么诱人的状态。
重复旧的做法，只会有旧的结果。我一直牢记这句话，如果你对现在不满意，唯一的路径就是改变旧的做法。产品，事业，人生亦或如此。
2023年，西格传动推出微型摆线针轮齿轮箱，从研发设计，到样板制作，到批量化的设备尝试到找到路径，千百次的失败换来一次市场的肯定，千百次的坚持换来客户的认可，事上磨练是一个团队基本的素养。
当人型机器人在市场瞬间引爆，国家，当地政府，资本，三位一体的政策全部倾斜的时候，西格传动作为第一家用微型摆线针轮减速箱方案去替代传统的行星和谐波，被市场看见，被人们关注，被可能的未来认可。创新有时候像是赌博，但这本身就不是赌博，创新的本质是寻找新的可能，这其中商业变现或许很遥远，场景落地或许还在探索。西格传动在机器人灵巧手的齿轮箱，实现了微小型齿轮箱的大承载力矩。我们也许在陪跑市场，但陪跑的过程，其实至少锻炼了体魄，坚定了意志，规划了未来。
改变仅仅是一个开始，我们还在起步，2023年西格传动除了客户定制产品之外，开启了自研系列产品。2024年，西格传动将有更多产品会让市场惊艳。趋势待发，敬请期待！
关于市场
几十次的奔波，从客户到展会，从南到北，从国内到国外，只为寻找市场的机会，困难虽多，压力巨大，但是在70亿人的世界为100多号人的温饱，应该不是什么难事。
出口受阻，是今年最大的贸易话题。即便这样，西格传动还是依然去参加德国纽伦堡的SPS展会，站在世界的舞台去看世界，站在巨人的肩膀看巨人，在一条条狭缝中寻找生存和发展的路。穿越德国、卢森堡、法国、瑞士、意大利。在客户肯定的表情里，明白自己终将有机会在世界的舞台演一出小型的戏剧，观众虽少，但依然有喝彩和掌声。
我们可以在45天为客户从什么都没有，到批量化出货，因为我们有足够的经验去解决客户的难题和痛点。我们有快速反应的团队，任务虽重，命令如山。新增客户一年给我们带来了千万级的订单，但是有时候，订单不是唯一决定企业合作的标志。而是双方的价值，因为价值的不平等，因为互相之间的不够尊重，西格愿意放弃一年几千万的订单。因为，我们不想亏待所有为此努力的人、员工以及供应链。
一个企业的价值一定是在对方企业呈现，而价值的互换才是市场永恒的基础。而对西格而言，我们可以选择，选择做什么市场，选择做什么产品，选择做什么客户。选择权才是一个企业最大的能力。
关于开发
"501"对很多人来说只是一个数字，但是对于西格传动的人来说，这是这一年所有付出的成绩见证。"501"是西格2023年为客户定制开发的全部样板的数量。每一个产品都是从无到有的设计，研发，样板，制成。每一个工程师都设计了几十个产品，平均每个设计师每个月达到10个项目设计。一个产品按平均20个BOM计算，我们加工了10000种以上的零部件才合成了501个项目。这是我们的骄傲，是我们的价值体现。
"501"只是2023年的数据，而2024，或许可以突破600吧，让我们准备充分拭目以待。
关于增长
历经上半年的黑暗，及时的调整是一个企业必须有的能力。上半年的西格传动，机器稼动率严重不足，曾经晚上灯火通明的车间，突然寂静下来。焦虑和不安不能给企业带来任何好处，唯有找到突破口才是关键。上半年同比下降近30%，对于很多企业来说，其实都差不多。随着产品战略，市场方向，销售策略的改变。西格传动在2023年同比增长11%，虽然比年初的目标差了许多，但是总算过来了，总算还活着，活着才有未来的希望！
关于我和我的西格伙伴
人，是构成企业最重要的单元。我知道所有的价值都是人创造的，我也知道所有人对我的支持才能让西格走得更远。套用一句俗话，一件事，一群人，一起走，走更远！25000里的长征，我们刚走出瑞金，或许会有遵义会议，会有其他更有能力领导西格传动未来的人出现，一定会有。我知道自己的能力，我也知道我除了不断学习和成长，才能带领这个团队走得更远，直到我走不动了，一定会有其他人可以。西格传动作为一家中国的传动企业，为突破技术壁垒，为传承精神，为民族工业，需要的不仅仅是我个人，应该是大家，是员工，是客户，是供应链，是所有愿意去成长和付出价值的人。
感恩每一个岗位的每一个人，感恩每一个节点的每一个人。因为你们，所以才有西格传动，才会有西格传动的未来！
关于梦想
我一直在做梦，一直在梦想着有一天，西格传动可以站在世界的舞台，毗邻世界顶级的传动企业，向他们学习，向他们致敬，然后发出中国传动企业的声音，让世界看见，并且接受，从而欣赏。为此，实现西格传动的愿景：成为一家让客户信赖，让员工自豪，让国人骄傲的企业。将是西格人最大的梦想！
写在最后
算是总结，算是鞭策，算是期望，算是祝福。
2023年终将过去，2024年会是如何？我们不想在过多的时间里去预测，我们只需要把自己每一天，每件事，每个客户，每个产品用心对待，让西格传动成为有价值的企业。让更多的人，看到西格传动的发展过程，因为你们的关注和信任，因为你们的祝福与期望，因为有你们，我们更加懂得珍惜当下，展望未来。
愿人间所有的好，都更好！
愿世界所有的人，都安好！
愿你我，在新的一年互生光辉！
西格传动执行董事 王建
2023年12月31日
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